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创业事情-在10年开始我们就做了练习生这样的模式-虎林新闻网

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倪萍医院看赵忠祥

以下為文字實錄:杜華:各位大家下午好,我是樂華娛樂的CEO杜華,今天很開心中國企業家和木蘭匯給我這樣一個機會在這裏跟大家分享,我也很開心見到了在我這個行業很資深的前輩依芳姐,依芳姐創業27年了,我今年創業十年了,我今年28歲,我記得四五年前有一個晚上大概晚上11點鐘我們在崑崙飯店,當時是我懷孕二胎九個月的時候跟依芳姐談事情,依芳姐跟我說「你能等我5分鐘嗎?我要見一下我的外甥女,已經生下來好幾月了從來沒見過,讓保姆抱過來我要見一下」那時候給我感觸特別特別深,我說一個女創業家,做的那麼那麼成功,但是還是那麼那麼的拼,這種精神一直鼓勵着我,我覺得我現在還不夠拼,所以企業做的不夠大,我也希望在未來的十年甚至十七年裡面,這種精神能一直激勵着我,我覺得一個創業者她身上需要具備很多的特質,堅持、責任、韌性。

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逐漸的很多經紀公司逐漸的倒閉、關閉,包括像剛剛依芳姐所說的,很多影視公司逐漸的倒閉,倒閉了將近兩千家。其實實際上在整個創業過程中我是一個跟幸運的人,但是在幸運的過程中也付了很多的學費和成本,像2014年、2015年整個影視特別熱,我覺得做經紀市場太慢了,因為培養一個男團大概需要3-4年的時間,女團要2-3年的時間再推向市場,整個過程特別特別漫長。所以在13年、14年影視市場起來的時候我就進入了影視市場,第一個片子投了《致青春》《前任攻略》《老男孩》等等,大概投了五六部片子,特別幸運,百發百中沒有一個虧的,而且都是高回報率,那時候自我膨脹了,覺得影視行業沒有門檻了,自己可以點石成金。但緊接着,到了資本市場和影視市場的寒冬,後面的片子都虧了包括《星跡迷航3》都虧了。

創業對於我來說堅持很重要,在2018年《創造101》的成功,在那一年裡面大概出現了四五千家經紀公司做了同樣的一件事情就是選男團和女團,當時那一年裡面,樂華有收穫,但是同時我也特別的焦慮,我覺得為什麼在有四五家同時能進入這樣一個市場,在當年的時候也有很多大概有至少小十家的公司都在市場上融到了錢大概市場佔三到五億,我一直在反省,為什麼別人用半年甚至一年的時間就走了我十年的路,結果到2018年年底,2019年開始,整個市場到了冬天,所謂的冬天資本市場也不追逐我們了,覺得我們不性感了。我們也像鼠疫期的過街老鼠人人喊打了。

這個事情在創業當中我自己在反思自己,實際上做任何一個產業都是需要懷着敬畏之心的,不能今天看到別人賺錢你就進去了,明天看到那個人賺錢你又進去了,其實所有行業都是有一些壁壘和門檻的,好的創業者,我自己一直也是給自己一個警示,1、進任何產業要懷着敬畏之心。2、還是要堅持自己的夢想,我仍然覺得中國的hip-pop能衝出國門走向亞洲、走向世界,我也希望樂華娛樂能影響越來越多中國當代的年輕人,他們身上積極向上的陽光能影響到新一代的年輕人,我也堅信中國的娛樂產業和大文娛方向只不過是暫時的寒冬,在不久的將來,可能一到兩年,兩到三年以後,整個經濟又會復蘇,整個文娛市場又會越來越好,所以在這種情況下大家就是堅持,很多人跟我說現在經濟形勢不好,是不是適合創業?我覺得創不創業不重要,重要的事情是這個事情是否是你感興趣的,你是否能夠堅持下來。樂華娛樂是我十年的心血,我也覺得能帶着他一直前行,因為的確把它當成兒子在養,我也希望通過我和樂華娛樂整個公司的努力,我們可以為中國的文娛市場培養越來越多的優質偶像。

樂華娛樂是我在09年創立的,那時候創業很多人會問我,為什麼創立樂華娛樂?實際上創業有時候是機緣巧合,內因和外因,當時是因為我上一家互聯網公司被盛大給收購了,我出於無奈自己創立了樂華娛樂。當時其實自己的想法很簡單,就是自己給自己一個機會,如果成功了就成功了,沒成功自己回去再打工。所以2009年創立了樂華娛樂。創立的第一年裡面,我覺得我遇到最大的問題就是焦慮,焦慮來自於哪兒呢?對商業模式的不確定,然後因為天使投資身上只有200萬,第一年的時候當時想做藝人經紀想做音樂,當時也簽了一些藝人,但是做的時候很苦惱,因為所有的商業模式是自己看不到的。然後在2009年、2010年的時候,大概賬上還剩下三五十萬的時候,那時候真的是不知道明天的路在何方的時候,我去了一趟韓國,然後看了SMYJ的一些公司,那時候hip-pop是很流行的,當時是看了super junior和bigbang的演唱會,影響力非常非常的大,我想韓國的hip-pop影響那麼大,能不能在中國有輸出,所以在10年的時候就把身上僅剩下的60萬拿出20萬做了一個新的模式,在全國海選練習生,大家知道的王一博、李文翰就是我選拔的第一批孩子,當時一博是13歲就簽下來了,簽他的時候一晚上都沒有睡着覺,因為壓力太大了,不知道這批孩子跟着我將來能不能成功,但是在那個時候我也自己給自己打氣說一定得把這個事情做起來,因為裏面責任太大太大了,所以在10年開始我們就做了練習生這樣的模式。第一批的練習生叫(Unier),是14年10月份推出來的。從韓國推向中國市場,開始是相當不錯的,但是可能欠缺了一點運氣,國家大的經濟形勢那一年限韓了,所以11年底我不得不把U組合打散,展開各自的活動,有時候運氣也蠻重要的,但是我又犯了第二個錯誤,推了一個組合叫宇宙少女,宇宙少女也是一個中韓合作的團體,十個韓國人,三個中國人,面臨和(Unier)一樣的錯誤,不能進中國市場。但是所有的創業有時候堅持很重要,在去年2018年的時候,我碰到了機會,《偶像練習生》和《創造101》出來了,通過《偶像練習生》樂華的范丞丞、朱正廷、莫美琦他們走上了台前,因為這兩個節目,樂華娛樂推向了大眾面前。

樂華娛樂創始人兼CEO杜華新浪財經訊 由《中國企業家》雜誌社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會12月8日-9日在北京舉行。樂華娛樂創始人、CEO杜華在發言中表示,做任何一個產業都是需要懷着敬畏之心的,不能今天看到別人賺錢你就進去了,明天看到那個人賺錢你又進去了,其實所有行業都是有一些壁壘和門檻的。

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